眾所周知，企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中，往往奔忙于生產(chǎn)所需原材料和設(shè)備器材等的采價(jià)、造價(jià)、定額、核算、審查驗(yàn)證等繁瑣的事務(wù)之間，耗費(fèi)了大量的人力、物力和精力。盡管如此，所采集的物資價(jià)格則往往脫離客觀實(shí)際，很難有效降低生產(chǎn)成本。這其中采購、造價(jià)初期的信息收集以及對相關(guān)供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)等會(huì)直接影響采購方實(shí)現(xiàn)并完成采購項(xiàng)目的價(jià)位合理性。因此，詢價(jià)及比價(jià)工作形成了采購工作中的環(huán)節(jié)。
所謂“造價(jià)評估”服務(wù)是為滿足不同層次客戶對信息服務(wù)的要求，依托豐富的行業(yè)信息資源、技術(shù)及多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與積累的優(yōu)勢，根據(jù)客戶實(shí)際需求采用配套的服務(wù)手段，將網(wǎng)上與網(wǎng)下服務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成“網(wǎng)絡(luò)”+“定制”的電子商務(wù)信息服務(wù)模式，并專門為有大型物資采購招標(biāo)、工程造價(jià)、價(jià)格監(jiān)管等需求的企業(yè)推出專項(xiàng)物資采購價(jià)格比對的個(gè)性化、差異化的信息定制服務(wù)——“第三方價(jià)格定制咨詢服務(wù)”，即第三方根據(jù)委托方提出所需采購物資產(chǎn)品通過咨詢并給予客觀、中立、及時(shí)的市場價(jià)格，為委托方比價(jià)采購提供重要價(jià)格參考服務(wù)的全過程，該服務(wù)模式是在幫助眾多企業(yè)采購工作過程中不斷完善和發(fā)展并形成一整套有效的、切實(shí)可行的、可在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的采購先期詢價(jià)和比價(jià)環(huán)節(jié)的服務(wù)項(xiàng)目，從而使企業(yè)從自我詢價(jià)、自行采購，逐步實(shí)現(xiàn)外部客觀報(bào)價(jià)服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部比價(jià)采購相結(jié)合，即“外包服務(wù)”+“企業(yè)采購”的有效結(jié)合。
事實(shí)上，“造價(jià)評估”服務(wù)是社會(huì)分工細(xì)化，讓企業(yè)在采購過程中向更專業(yè)、更精細(xì)的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)把好物資采購第一關(guān)。目前一些具有前瞻性的國內(nèi)大中型企業(yè)已經(jīng)意識到“第三方價(jià)格定制咨詢服務(wù)”這一造價(jià)評估電子商務(wù)模式的優(yōu)越性。它能為企業(yè)有效降低采購成本，并使企業(yè)在人力、物力、精力上從繁瑣的勞動(dòng)中解脫出來，也讓企業(yè)避免采購中所謂的潛規(guī)則給予了強(qiáng)有利的支撐；從而進(jìn)一步規(guī)范采購行為、嚴(yán)謹(jǐn)采購操作、實(shí)現(xiàn)陽光采購、增加采購客觀公正的透明度；優(yōu)化、擴(kuò)展采購商選擇供應(yīng)商隊(duì)伍；強(qiáng)化供貨價(jià)格監(jiān)制工作，有效提高采購工作效率；并有益于采購價(jià)格更加合理化，進(jìn)一步合理使用資金，從而促進(jìn)企業(yè)從重硬成本節(jié)約的老觀念轉(zhuǎn)向重軟成本節(jié)約的新觀念上來，讓企業(yè)在降低成本上實(shí)現(xiàn)軟硬平衡。
百川造價(jià)網(wǎng)造價(jià)評估團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展、壯大，服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和詢價(jià)能力也不斷加強(qiáng)，專用設(shè)備、大額采購以及一對一的服務(wù)模式將是我們?yōu)榭蛻籼峁└叨朔?wù)的亮點(diǎn)?？傊畬?shí)踐證明，百川造價(jià)網(wǎng)的“造價(jià)評估”服務(wù)可以使企業(yè)采購決策依據(jù)的信息更加豐富，信息交流與傳遞更加快捷，采購管理監(jiān)控更加有效，相對傳統(tǒng)采購模式可有效降低成本，減輕工作強(qiáng)度，提高工作效率，同時(shí)也在更深層次上提高企業(yè)管理水平和競爭力。